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【卫浴企业】陶瓷卫浴企业如何做强做大 |
【weiyuqiye】2010-8-10发表: 陶瓷卫浴企业如何做强做大 企业如何做强,做大,这是个很大的命题,可以写一本书,但简要概括起来,我认为只要做好、掌握好以下几点,企业就会走向健康发展之路,就可以做强,做大。而对那些做的不好,失败的企业,最终原因也都可以 陶瓷卫浴企业如何做强做大来自卫浴企业weiyuqiye相关,仅限卫浴企业weiyuqiye观点以及网络浏览,佛山陶瓷网对陶瓷卫浴企业如何做强做大以及内容不做任何推荐。 陶瓷卫浴企业如何做强做大企业如何做强,做大,这是个很大的命题,可以写一本书,但简要概括起来,我认为只要做好、掌握好以下几点,企业就会走向健康发展之路,就可以做强,做大。而对那些做的不好,失败的企业,最终原因也都可以从下面几点找到,特别是第四、五点,很多管理学专家鲜有提到,篇幅所限,在此只做些简单介绍,供大家参考。 一、企业的市场定位-把握客户需求 客户定位,这点很多企业家都很容易明白,搞企业的如果不明白自己的客户在哪里,他们的需求如何,那企业肯定有问题的。但话说回来,也不是每个人都能真正清楚的,很多都是随大流,没有认真去做分析,不能准确掌握自己客户,把握客户需求的企业不在少数。 客户需求,并非都是现成,有时需要花一定的时间去培育、去引导,还要考虑产品的生命周期,替代产品的威胁等等,有一定的风险成本。把握准的往往就得到超前发展,而把握不准的,会造成巨大损失,甚至招致企业倒闭。为此,很多企业一般都借助外面的咨询公司做分析研究,给出具体的建议。 二、企业能提供什么产品或服务给顾客-产品、竞争力 有了市场,客户了,就要明确自己能提供什么产品或服务给客户了,提供的东西是否有竞争力,一定要明确、清楚。如果外面已有强大的竞争对手了,咋办?也要考虑清楚,不能一厢情愿或自以为是的蛮干。我们从很多成功的企业家的案例分析都知道,凡是能做强,做大的,他们在开始时就很清楚外面同类产品的发展情况,并给自己的产品定下目标,一定要跟竞争者的产品差不多或超过他们。如果抱着随随便便跟大流,分点蛋糕就行了这样想法去做,肯定企业最后都是失败、倒闭的。 进入互联网时代以后,世界经济已成为一体,独家生意基本不存在了,市场越来越大,竞争也越来越激烈,只有那些敢于竞争,能够提供有竞争力的产品或服务的企业才有可能做强,做大。 三、是否具备满足客户需要的人、财、物 有了高起点的想法、目标,并不会就能自动实现,企业生产的三大要素(人、财、物)是否具备也是关键,缺一不行,特别是人才,很多企业都不能处理好,是最辣手的问题。 关于人才,国内很多企业的意识都跟不上潮流,要么不以为然,不舍得花钱请人,武大郎开店容不得能者进来。要么不了解人才真正含义,乱花大钱请空降职业经理人,以为那些人是灵丹妙药,请来了肯定能帮自己企业做强,做大,可到最后都是事与愿违,以失败告终。 找合适的人才,利用好人才,都要根据企业的实际情况、企业的实际能力,有步骤、有计划地进行,最终目标是要建立起一套用人的机制,考核、奖励激励体系,另外还要建立人才培训体系,这样才能真正让人这个生产关键要素发挥巨大作用,成为企业的核心竞争力,帮助企业做强,做大。 四、企业的执行力 很多企业特别是那些大型国企,市场定位都很好,企业家的管理意识,企业远景规划也不落后,人、财、物也不差,可就是做不起来,所谓的强、大都是靠巨大的资金支撑的,不是真正的做强,做大,原因就是缺乏执行力,说到,做不到,没有认认真真去执行、落实计划。也有很多的民营企业家,开始时也有很好的战略规划、设想,比如加大技术研发投入,狠抓产品质量、服务质量,重视人才等等,可就是执行不了,不懂得如何去做、去管理,最后每年的什么什么战略计划都落空,做强,做大也只能变成一个梦想了。 企业执行力的贯彻是件艰难的事,跟领导人的魄力、企业的组织架构、管理体制、办事效率都密切相关,对那些小公司来说,一定要狠抓计划的执行,情况反馈,严格按照pdca(计划-执行-控制-修正)循环,这样才能确保计划的执行。 五、企业自我完善能力 所谓企业的自我完善能力,就是指企业的再造能力,纠错能力。企业经营出错是在所难免的,但这并不可怕,常言道失败是成功之母,但可怕的是重复犯相同的错误,这就是缺乏自我完善能力的表现。这种能力不是靠某一个人的,而是靠一种机制,一种制度去保证的,现在很多的iso标准,cmmi水平等,就是这种制度之一。跟人一样,能自知之明,而又有勇气去改错的,并非每个人都能做到,而做到的,往往就是成大事者。 企业如何做强,做大,前面三个要点,很多人想必比较熟悉,但后面两点也同样重要,是做强,做大必须具备的能力。前面三点可以说是保证企业能运转的条件,但要想做强,做大,没有后两个能力的话是做不到的。 |